聚力数智，共塑新局|老人头走进华为，探寻企业高质量发展新密码

时代浪潮奔涌向前，数智化转型已成为企业突破发展瓶颈、抢占未来先机的关键。近日，老人头品牌第四代传承人叶奇豪携老人头尚品有限公司高管团队探访华为，通过深度交流与实地探访，聚焦数字化转型路径，力求为品牌注入新活力，以数智之力破解发展难题，驱动企业高质量发展。

老人头尚品有限公司客户代表一行莅临华为

学战略执行心法，让蓝图照进现实

战略之要，贵在执行。华为云咨询专家张宁、冯涛以《从战略解码到执行：提升组织执行力》为纲，为老人头高管团队注入了“谋局者·落子力”的智慧精髓。

张宁、冯涛回溯华为跻身世界百强的关键历程，指出其每次突破均源于“以终为始”的技术战略抉择——这使华为始终洞见广阔成长空间。他们进而系统拆解了华为“战略到执行”的闭环逻辑，从战略成长、市场洞察、创新聚焦到业务设计、组织保障与执行督导等八大维度，全景展现其战略管理方法论精髓。

借鉴华为实践，解锁转型成功密钥

华为公司在三十多年的发展中，经历了从CT（通信技术）产业向ICT（信息与通信技术）产业成功转型的大变革，这个过程中，数字化转型正是其持续领跑的核心动力之一。

华为云咨询专家梅肖在《华为流程变革与数字化转型之道》分享中，回顾了华为管理变革的关键节点，揭示出企业发展的核心逻辑：“企业发展的目的在于提高资源配置效率，而数字化的目的则是降低内部交易成本，赋能研、产、供、销、服全链条，最终提升竞争力。”他提出的“转意识、转组织、转文化、转方法、转模式”五大转型路径，为企业落地数字化战略提供了清晰指引——以转型支撑主业成功，在提升效率与体验的基础上，实现模式创新与新增长。

交流研讨凝共识，深化合作促发展

期间，老人头高层一行与华为相关负责人结合企业数字化转型案例，围绕数智化转型落地、零售模式创新、企业管理升级等核心议题展开了深入的交流研讨。

他们结合自身在传统零售行业的实践经验，提出了在数字化转型过程中遇到的具体难题，如线下门店发展、用户数据价值挖掘、管理流程存在断点等。华为方面则凭借丰富的行业解决方案经验，针对这些问题给出了具有针对性的建议和思路，双方就技术赋能、资源整合、合作模式等方面进行了细致探讨。

通过此次坦诚高效的交流，双方进一步明确了数智化发展的共同目标，为后续深化合作奠定坚实基础，同时助力老人头明晰了自身数字化转型路径。

探秘普朗克展厅，触摸数智硬实力

行程中，代表团参访了华为云普朗克展厅并深入了解华为在数字技术研发与基础科学探索的长期战略布局，通过沉浸式场景体验，切身感知科技创新对产业升级的核心驱动力。此次参访进一步印证了华为云“使能千行百业、创造未来、改变世界”的技术赋能理念。

共铸数智引擎，合启转型新程

此次为期两天的深度交流，老人头高管团队对华为云的技术实力、企业转型实践及创新文化底蕴给予高度评价，视其为推动自身变革的关键参考。双方明确将以此次考察为契机，深化合作联动，加速将技术洞察转化为企业转型动能，共同探索数智化时代的价值增长新路径。